連鎖店的痛點(diǎn)是跟隨店鋪數(shù)量的不斷增加。數(shù)據(jù)處理將是一個(gè)非常困難的日日夜夜。財(cái)務(wù)報(bào)表混亂不透明，財(cái)務(wù)審計(jì)工作量大。連鎖店如何優(yōu)化門店處理才能解決這些問題?此時(shí)，需要一套連鎖店處理系統(tǒng)來購買所有門店的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)門店的同一處理和同一運(yùn)營(yíng)。讓我們來看看連鎖店系統(tǒng)是如何運(yùn)行的。連鎖店處理系統(tǒng)能幫助門店解決哪些問題?
1、實(shí)現(xiàn)多店同一辦理
隨著門店數(shù)量的增加，會(huì)員處理和營(yíng)銷活動(dòng)的同一處理非常重要。如果所有分支機(jī)構(gòu)都有自己的政治，總部就不了解門店的財(cái)務(wù)審批和成本。如果控制不明確，就無法檢查門店的營(yíng)銷結(jié)果。連鎖的意義在于，連鎖的意義在于總部需要控制所有的分支機(jī)構(gòu)。
2、同一會(huì)員卡和營(yíng)銷活動(dòng)
多家門店可支持總部為分公司設(shè)置相同的會(huì)員電子卡，并開展相同的折扣活動(dòng)。各門店可設(shè)置相同的電子會(huì)員卡，實(shí)現(xiàn)會(huì)員共享、在線排水、線下客戶拓展。同時(shí)，總部可以操縱各種會(huì)員營(yíng)銷功能，各門店采用總部推出的營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分公司門店?duì)I銷的有序處理。
3、及時(shí)監(jiān)控分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
無論是對(duì)任何行業(yè)來說，財(cái)務(wù)處理都是一個(gè)非常重要的部門。連鎖總店不能一直和店員在一起，對(duì)店的財(cái)務(wù)處理往往更加嚴(yán)格。在傳統(tǒng)的門店處理方式中，財(cái)務(wù)處理要求各門店要求總店提交財(cái)務(wù)報(bào)表，但這種報(bào)酬建設(shè)報(bào)表的真實(shí)性無法控制，很容易呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)處理不明確、工作量復(fù)雜、效率低下的環(huán)境，給總店的處理帶來不便。
連鎖店處理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各門店財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的監(jiān)控。業(yè)務(wù)報(bào)表可使總部一目了然營(yíng)業(yè)額、訂單數(shù)量、扣除金額、損益金額、實(shí)收金額、優(yōu)惠券等具體數(shù)據(jù)。
會(huì)員報(bào)表可以讓總部了解會(huì)員充值、積分、消費(fèi)、余額等一系列數(shù)據(jù)，也可以掌握店鋪的營(yíng)銷結(jié)果數(shù)據(jù)。所有報(bào)告數(shù)據(jù)都及時(shí)顯示，總部可以通過每個(gè)過程數(shù)據(jù)及時(shí)了解店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況，不再擔(dān)心店鋪會(huì)繞過總部創(chuàng)造財(cái)務(wù)差距，也不擔(dān)心按時(shí)財(cái)務(wù)審查帶來的不便。
4、根據(jù)多維數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)提供決議計(jì)劃
多維數(shù)據(jù)報(bào)告，店鋪經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一目了然?？梢暬嗑S數(shù)據(jù)報(bào)告和智能解釋系統(tǒng)，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)和業(yè)務(wù)渠道，為企業(yè)規(guī)劃增長(zhǎng)提供決策計(jì)劃依據(jù)。
以上是連鎖店處理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)哪些功能，解決哪些痛點(diǎn)等相關(guān)問題。希望對(duì)大家有所幫助。
