現(xiàn)在，很多行業(yè)都已經(jīng)不滿足于開一家門店，都在發(fā)展連鎖加盟，只有這樣才能夠提升品牌競爭力，提升門店利潤。而且都想要做大，可是，實際操作起來卻沒那么容易，有很多在開一家店的時候紅紅火火，開了分店之后，就出了岔子，這里頭的問題多半出在管理上。
發(fā)展連鎖加盟，對于很多管理者來說，都是在做加法，而人的精力其實是有限的，一味做加法，精力不足，往往顧此失彼，導致管理不到位，造成一系列的問題。因此，采用技術手段，給管理做減法，將繁雜的問題交給技術來處理，作為管理者，需要的就是做出相應的決策就可以了。那么作為管理者，應該如何利用連鎖管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)做到門店精細化管理呢？
1、利用銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準營銷
利用連鎖管理系統(tǒng)監(jiān)測每一件商品、貨品的銷售情況，整合銷售數(shù)據(jù)，從大品類到細分品類銷售報表一目了然，可按月、按年分析不同品類的銷售情況：銷售量、賣得好的月份、賣得好的節(jié)日、賣得好的人群，從而指導面對什么樣的人群、在什么樣的節(jié)日、哪些商品做什么樣的促銷，實現(xiàn)銷售量的最優(yōu)處理。
2、清晰商品庫存，促銷適時有度
從采購到庫存到銷售，數(shù)據(jù)連接，分析不同品類商品的銷售周期、庫存積壓情況、過期品造成的成本損失，從而指導門店商品類別的合理化構成，以及高效的銷售力度，減少損失，指導進貨、下一輪的促銷、商品組合等等。還要設置庫存上下限預警，支持門店跨區(qū)域補貨調貨，保證庫存充足合理。
3、財務數(shù)據(jù)明了，管理不再混亂
采用連鎖管理系統(tǒng)，總店與直營店、加盟店都可以納入到系統(tǒng)之中。管理者最關心的往往是各個門店的經(jīng)營財務情況，這些都能夠在系統(tǒng)管理端體現(xiàn)出來，軟件與硬件結合，采用總店配發(fā)的連鎖管理系統(tǒng)進行收銀，讓各個門店的財務狀況更透明化，這樣各個門店的經(jīng)營情況、財務狀況都一目了然。
使用這樣的連鎖管理系統(tǒng)，管理者不用事必躬親，只需要帶上手機，就可以隨時掌握公司整體的銷售情況及毛利、隨時掌握各店面員工的業(yè)績提成，能夠對一切了如指掌，管理變得更加簡潔高效，打造品牌更簡單！
